三峡建设公司拥有2600多名员工，一千多名专业技术人员，一大批优秀技能专家和国家级劳动模范。 　
　　公司创新人力资源管理工作，建立统一管理、分级负责的人力资源管理体系，优化人才结构，提高人才质量，提升人才效能，充分发挥核心关键人才在公司战略发展中的引领作用，为公司战略目标的实现提供强有力的人才保障和智力支持。
　　公司牢固树立人才是企业第一资源理念，建立科学的人才标准体系、人才评价体系和人才发展体系。
　　公司建立全员绩效管理体系，实行工资总额预算管理制度和以业绩为导向的薪酬分配制度。实行“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的绩效激励机制。
　　公司构建公司层面、所属单位、基层班组“三级”培训管理体系，充分利用公司内部及社会培训资源组织教育培训，采用自我学习、集中培训、行动学习、标杆学习、轮岗、导师制等多种形式，有计划有目标持续不断地进行培训工作。
　　公司实行员工职业生涯规划管理，建立健全工程技术、商务、财会等各类人才发展通道，实现职业发展多元化。通过管理、专业技术职务晋升通道设计实现员工的多通道有序发展，拓展员工的职业生涯发展路径，激发员工多样化职业发展的积极性；通过科学有效的岗位晋升体系设计，为“能者上、平者让，庸者下”提供员工有序流动的标准和管理体系支持。
　　公司依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险，落实带薪休假、职业健康、劳动防护等国家法定义务。根据公司经营状况调整住房公积金、企业年金、补充医疗保险、补充工伤保险、大病医疗保险、普通健康体检等福利的水平。