4月22日，中国能建葛洲坝集团召开2025年一季度经营情况通报会，深入贯彻落实中国能建一季度经营情况通报会和葛洲坝建筑子企业调研会精神，总结分析公司一季度经营情况，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚传达中国能建2025年一季度经营情况通报会精神，通报公司一季度经营情况，安排部署二季度经营工作。党委副书记、副董事长胡德明主持会议。

会议指出，一季度，公司围绕贯彻落实中国能建决策部署和完成全年经营目标“两大任务”，聚焦聚力稳增长、坚定坚决谋战略、提档提速抓改革、用心用力防风险、从严从实抓党建，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，以实招和切实有效的措施，为圆满完成全年目标任务奠定了基础。

谭华在讲话中深入剖析了一季度公司在营收增长、项目履约、项目治理、人才结构等方面存在的不足。他强调，二季度是全年抓推进、抓突破的关键时期，公司上下要锚定“时间过半、任务过半”目标，聚焦重大在建项目，进一步加强项目经理管理，系统深化项目穿透管理，加强施工组织设计、项目策划与责任制管理，强化安全质量环保管控，完善项目管理体系，坚决完成稳增长硬任务；要立足国内国际两个市场，树牢“干好在建就是硬公关”的理念，抢抓国家战略性工程上马机遇，持续加大传统项目和战新业务的开发力度，积极参与高质量共建“一带一路”，统筹兼顾开发“小而美”“短平快”国际项目，以高质量发展实绩实效为全面打造“三型四化新葛洲坝”作出新的更大贡献。

针对下步工作，谭华提出“六个坚决抓好”要求：一是坚决抓好学习贯彻常态化。要认真学习贯彻落实中国能建一季度经营情况通报会和葛洲坝建筑子企业调研会精神，全面推进公司改革发展管理党建各项工作落地落细。二是坚决抓好公司战略执行。要统筹统合抓落实、闭环管理抓落实、转型升级抓落实、集成保障抓落实，确保各项工作务期必成。三是坚决抓好企业改革创新。要深入研究制订符合中国能建要求、契合公司实际的改革实施方案，强化创新、发力攻坚，全力推动科技赋能促转型。四是坚决抓好财务金融管理。要纵深推进“五大专项行动”，提升资金安全保障能力，持续推进“两金”压控工作，减重降负优化资产结构。五是坚决抓好风险防范化解。要深化汇率风险研究策划，深入开展“零事故月”行动，严防生产、度汛、消防安全风险。六是坚决抓好党的建设。要持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强班子“三力”建设，常态化抓好巡视整改“后半篇文章”，从严从实抓好反腐败与追责工作，切实营造有利于高质量发展的良好政治生态。

陈刚要求各单位、各部门进一步优化生产组织、加大资源配置，聚焦“六个全力”，做好“六个突出抓好”，确保完成二季度各项工作任务，为全面完成年度经营目标任务打下坚实基础。

胡德明要求公司上下要深入贯彻落实此次会议精神，强化责任狠抓落实，细化完善工作举措，高质量、高标准、高效率完成二季度经营各项目标任务。

会议以现场+视频的形式召开。公司领导、高管，外部董事、外部监事，副总师，本部各职能部门、事业部、直属机构正副职，所属各企业领导、高管、职能部门负责人，市场区域机构、直管项目公司、直管项目部负责人及相关人员参加会议。